Les élus d'une entreprise de données sont souvent des ingénieurs qui lisent les documents techniques mieux que la direction. Ils demandent à voir comment fonctionne l'outil qu'on leur présente, ce qu'il enregistre, qui y accède. Les sujets reviennent : astreintes du soir quand un modèle doit être surveillé, accord de télétravail pour des consultants en mission, arrivée d'outils d'IA dans le travail quotidien.

Ce qu'il fait chaque jour chez vous

Préparer le dossier d'un outil d'IA présenté aux élusQuand la direction veut déployer un outil d'IA interne, il réunit ce que l'outil fait, les données qu'il traite, qui y accède et sa documentation, pour que le dossier transmis au CSE réponde d'avance aux questions techniques.
Suivre les questions sur les astreintes de surveillanceIl consigne les questions des élus sur les astreintes liées aux modèles en service, les réponses promises par la direction et leurs échéances, et relance la direction avant la séance suivante.
Réunir les éléments chiffrés sur le télétravailIl prépare, à partir des données fournies par les RH, le nombre de jours télétravaillés par équipe et les cas des consultants dont le client impose une présence, pour la négociation de l'accord.
Faire relire les procès-verbaux par un élu techniqueIl envoie le projet de procès-verbal au secrétaire du CSE et à la direction, en signalant les passages techniques où une formulation inexacte pourrait engager l'entreprise, puis suit les signatures.
Tenir l'échéancier des consultations de l'annéeIl tient le calendrier des consultations récurrentes et des négociations prévues, en y ajoutant les projets de la direction qui supposeront une information des élus, comme un nouvel outil de suivi du temps.
Repérer ce qui doit passer devant les élus avant d'être lancéIl signale à la direction tout projet interne qui touche aux conditions de travail — outil d'analyse d'activité, nouvelle organisation d'astreinte — pour qu'il ne soit pas lancé avant l'information du CSE.

Sur le terrain

Un outil de tri des candidatures

La direction envisage un outil qui trierait automatiquement les candidatures. L'agent prépare le dossier de présentation aux élus et y ajoute, à la demande de la direction juridique, la note indiquant que ce type d'usage est classé système d'IA à haut risque par la réglementation européenne, avec les obligations qui en découlent. Les élus posent leurs questions sur la supervision humaine ; l'agent les consigne et suit les réponses.

Des astreintes jamais négociées

Depuis la mise en production d'un modèle de détection de fraude, deux ingénieurs reçoivent des alertes le soir quand la dérive du modèle dépasse un seuil, sans cadre d'astreinte écrit. Un élu soulève la question en séance. L'agent consigne l'engagement de la direction de proposer un dispositif, l'inscrit à l'échéancier avec la date promise et relance la direction deux semaines avant la séance suivante.

Les mots qu'il emploie chaque jour

Système d'IA à haut risque: La catégorie réglementaire qui impose documentation, supervision humaine et journalisation avant toute mise sur le marché.
Mise en production d'un modèle: Le passage du prototype au service utilisé : c'est là qu'apparaissent le coût, la latence et la surveillance.
Dérive du modèle: La perte de performance quand la réalité s'écarte des données d'entraînement : elle se surveille, sinon elle se découvre par une plainte.

Son métier de départ : Assistant relations sociales. Toute l'activité : Données et intelligence artificielle.