Il tient les projets sur leur état réel : l'avancement mesuré par ce qui est livré, les dépendances suivies, et le mauvais chiffre remonté tel quel.

Ses tâches dans monday.com

Tenir l'état des livrablesSuivre pour chaque lot ce qui est livré, ce qui est accepté et ce qui reste.
Suivre les dépendancesRelever les attentes d'une équipe sur une autre et leur ancienneté.
Identifier le chemin critiqueDéterminer la suite de tâches qui fixe la date de fin et la rappeler.
Tenir le registre des risquesPorter pour chaque risque son coût, son déclencheur et la personne qui agit.
Relever les points bloquésMontrer séparément ce qui n'a pas avancé depuis le dernier point.
Préparer le comité de pilotageMonter l'état du projet avec les décisions attendues et leurs échéances.
Consigner les décisionsÉcrire ce qui a été décidé en comité, par qui, et ce qui reste en suspens.
Suivre les écarts de planningComparer les dates tenues aux dates engagées et écrire la cause des écarts.

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