Créations portées par des intermittents engagés au cachet, vendues en cession à des lieux qui programment un an à l'avance, dans des salles recevant du public.

Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.

Ce qu'il fait chaque jour

Répartir les prospects et fixer les prioritésEn début de journée puis à chaque arrivée de nouveaux prospects, répartir les listes, les secteurs et les comptes entre les membres de l'équipe sans recouvrement, et fixer les priorités du jour au registre. Dans HubSpot CRM.
Rechercher des prospectsTout au long de la journée, identifier des entreprises et des interlocuteurs pertinents à partir des sources internes et du web : annuaires, sites d'entreprises, annonces, appels d'offres, actualités, et LinkedIn ou Indeed quand le client a coché leur case. Noter chacun au registre (table prospects) : entreprise, contact, fonction, e-mail, téléphone, besoin repéré, page source, date. Dans HubSpot CRM.
Vérifier et enrichir les fiches prospectsContrôler au registre les coordonnées, les fonctions et les besoins de chaque prospect en relisant son site web, corriger ce qui est faux, compléter ce qui manque et signaler les doublons, pour que chaque fiche du CRM soit fiable. Dans HubSpot CRM.
Mettre à jour les listes et les messages des campagnesMettre à jour les listes de chaque campagne et ses messages (courriel, appel, autre canal), et coordonner les prises de contact pour qu'aucun compte ne soit sollicité deux fois ni par deux canaux à la fois. Dans HubSpot CRM.
Suivre les envois, les réponses et les rendez-vousRelever les messages reçus et l'agenda, vérifier les appels passés, les messages envoyés, les réponses reçues, les relances à faire et les rendez-vous obtenus, et tenir chaque prospect à jour au registre. Dans HubSpot CRM.
Coordonner et faire les relancesTout au long de la journée, s'assurer que chaque prospect intéressé ou sans réponse reçoit le suivi prévu, sans doublon ni oubli : relever les réponses, envoyer la relance due, poser les rendez-vous obtenus à l'agenda et tenir le tableau des prospects à jour. Dans HubSpot CRM.
Prendre en charge les contactsÉcrire aux prospects qui n'ont pas encore été contactés : un message court et personnalisé à partir du besoin repéré, qui qualifie leur intérêt et propose un rendez-vous pour un commercial, avec la ligne qui permet de ne plus être sollicité. Noter chaque envoi au registre. Dans HubSpot CRM.
Informer les commerciaux des opportunitésTransmettre aux commerciaux les informations utiles sur leurs prospects, distribuer les demandes reçues et signaler par courriel les opportunités prioritaires, avec le contexte nécessaire pour qu'ils agissent le jour même. Dans HubSpot CRM.
Répondre aux questions de l'équipe sur les outilsRépondre aux demandes reçues de l'équipe sur le CRM, les listes de contacts et les outils de prospection : résoudre les problèmes courants et rappeler les méthodes convenues. Dans HubSpot CRM.
Mettre à jour les indicateurs de prospectionMettre à jour les indicateurs : prospects contactés, réponses, rendez-vous et opportunités créées, par campagne, par canal et par commercial, et vérifier que le CRM est à jour. Dans HubSpot CRM.
Repérer ce qui ne fonctionne pasSignaler les listes peu pertinentes, les messages qui obtiennent peu de réponses et les étapes où les prospects décrochent, et proposer l'arrêt ou la correction de ce qui ne donne rien. Dans HubSpot CRM.
Contrôler les chevauchementsRepérer les comptes touchés par plusieurs canaux dans la même période et décaler. Dans HubSpot CRM.
Envoyer le point d'activité et les priorités du lendemainEn fin de journée, consolider les résultats, partager le point d'activité avec le responsable et l'équipe, et préparer les priorités du lendemain : comptes à relancer, rendez-vous à confirmer, listes à ouvrir. Dans Microsoft 365 ou HubSpot CRM.
Mesurer le rendement des campagnesRapporter réponses, rendez-vous et affaires à l'effort consenti, campagne par campagne. Dans HubSpot CRM.

Le savoir de votre activité qu'il reçoit

Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur spectacle vivant.

Vocabulaire

Contrat de cession: La vente d'un spectacle à un organisateur pour un prix fixe par représentation, défraiements écrits à part.
Coréalisation: Le partage de la recette de billetterie entre la compagnie et le lieu, à la place d'un prix de cession.
Fiche technique: Le document qui dit ce que le spectacle exige du lieu : plateau, grill, lumière, son, loges, temps de montage.
Service: L'unité de travail des équipes techniques : montage, réglage, raccord, représentation ou démontage.
Cachet: La rémunération forfaitaire d'un artiste pour une représentation ou une répétition, déclarée en heures.
Entrepreneur de spectacles: Le statut déclaré qui permet d'employer des artistes ; sans lui, un organisateur passe par le guichet unique.

Documents

Fiche technique et plan de feux: Les exigences du spectacle, comparées au lieu avant chaque accueil.
Contrat d'engagement: Le contrat de chaque artiste ou technicien intermittent, avec sa déclaration préalable à l'embauche.
Feuille de route: Le document de tournée : transports, hébergements, horaires et contacts pour chaque date.
Registre de sécurité: Le registre du lieu où se consignent vérifications périodiques et passages de la commission de sécurité.
Dossier de diffusion: La présentation du spectacle envoyée aux programmateurs, avec extraits et conditions.

Règles

Aucun artiste ni technicien ne répète ou ne joue sans contrat et déclaration préalable à l'embauche.

Aucune date n'est confirmée avec un organisateur dont la situation d'entrepreneur de spectacles n'est pas vérifiée.

La jauge et les règles de sécurité du lieu ne se négocient pas pour un spectacle.

L'agent ne signe aucun contrat et ne fixe aucun prix : il prépare, vérifie et relance.

Spécificités

représentation: L'unité de vente et de paie : prix de cession, cachets et défraiements se comptent par représentation.
service: L'unité du planning technique, de quatre heures en général, qui fixe équipes et horaires.
saison: L'unité de programmation des lieux, décidée environ un an avant son ouverture.
Programmateur de salle ou de festival: Attend un spectacle qu'il a pu voir, un prix clair et une fiche technique compatible avec son plateau.
Artistes et techniciens intermittents: Attendent un contrat signé avant de travailler, des cachets déclarés et un planning qui respecte les repos.
Financeurs publics: Attendent des dossiers de subvention complets et des bilans d'activité et financiers à l'échéance.
Commission de sécurité: Attend un registre tenu, des vérifications à jour et une jauge respectée.; Les lieux arrêtent leur saison un an à l'avance : la diffusion se joue longtemps avant les dates.; Les créations se répètent en résidence sur des semaines, puis partent en tournée par séries de dates.; Les éléments de paie et les déclarations sociales des intermittents se font chaque mois.; Montage, représentation et démontage se succèdent parfois dans la même journée.