Mandats de recouvrement encadrés, relances graduées et fonds encaissés pour le compte d'autrui.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Faire le point du matin sur le calendrier éditorialEn début de journée, relever les publications du jour, les relectures en retard et les sujets sans rédacteur.
- Tenir le plan éditorialTenir pour chaque sujet sa date, son format, son canal et son état.
- Affecter rédacteur et relecteurAffecter à chaque sujet un rédacteur et un relecteur et leur envoyer la commande avec l'échéance.
- Suivre la chaîne de relectureRelancer le rédacteur ou le relecteur dont l'étape dépasse son échéance.
- Repousser une date non relueRepousser la publication d'un contenu non relu à temps et prévenir les personnes concernées.
- Vérifier les droits des médiasVérifier pour chaque image ou vidéo sa licence, son auteur et son droit d'usage avant publication.
- Mettre à jour les contenus anciensRelire en ligne les contenus anciens les plus lus et commander la mise à jour de ceux qui sont dépassés.
- Suivre l'audience des contenusRelever l'audience de chaque contenu publié et ce qu'il rapporte.
- Envoyer le rapport éditorial du moisChaque mois, envoyer les contenus publiés, repoussés, mis à jour et leur audience.
- Compte rendu du soirEn fin de journée, envoyer les publications du jour, les relances faites et les dates repoussées.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur recouvrement de créances.
Vocabulaire
- Mandat de recouvrement
- L'écrit du créancier qui autorise à agir ; sans lui, aucune démarche n'est possible.
- Recouvrement amiable
- La phase sans contrainte : on demande, on propose, on négocie, mais on ne peut rien imposer.
- Relance graduée
- La suite d'interventions de plus en plus fermes, dont chacune se date et se conserve.
- Mise en demeure
- La demande formelle qui marque la fin de la phase amiable et fait courir certains effets.
- Compte dédié
- Le compte bancaire affecté exclusivement aux fonds encaissés pour les mandants, jamais mêlé à la trésorerie.
- Échéancier
- L'accord de paiement fractionné consenti au débiteur, qui doit être écrit et suivi à chaque échéance.
- Créance prescrite
- Une créance trop ancienne pour être exigée en justice ; le savoir change toute l'approche.
- Contestation
- L'opposition du débiteur sur le fond, qui suspend la démarche amiable et renvoie au créancier.
Documents
- Mandat écrit du créancier
- Il nomme la créance, son montant et les pouvoirs confiés, et doit précéder toute démarche.
- Décompte détaillé de la créance
- Principal, intérêts et frais séparés, remis au débiteur qui en fait la demande.
- Historique des relances
- Chaque contact daté et consigné, seule preuve de la diligence et seule protection en cas de plainte.
- Accord d'échéancier signé
- Il formalise le plan de paiement accepté et évite la contestation à la première mensualité manquée.
Règles
- Aucune démarche sans mandat écrit du créancier : agir sans mandat expose l'entreprise et invalide tout ce qui suit.
- Aucune menace de mesure qu'on n'a pas le pouvoir d'exercer : en phase amiable, il n'existe ni saisie ni contrainte.
- Les fonds encaissés vont sur le compte dédié aux mandants et ne se mêlent jamais à la trésorerie de l'entreprise.
- Une créance contestée sur le fond s'arrête et retourne au créancier : la trancher n'appartient pas au recouvreur.
Spécificités
- Dossiers en portefeuille
- La charge réelle du service, dont chacun porte son historique et son délai de prescription.
- Taux de recouvrement
- La part effectivement encaissée, indicateur qui décide de la valeur du service pour le créancier.
- Jours avant prescription
- Le compte à rebours qui décide s'il reste possible d'agir en justice sur la créance.
- Le créancier mandant
- Il veut son argent vite et pousse à durcir le ton au-delà de ce que le cadre légal autorise.
- Le débiteur
- Il est parfois de bonne foi et sans moyens ; distinguer l'incapacité du refus change toute la démarche.
- L'huissier ou commissaire de justice
- Il prend le relais quand un titre exécutoire existe ; avant, il n'y a pas de contrainte possible.
- Les autorités de contrôle
- Elles encadrent l'activité et sanctionnent les pratiques abusives signalées par les débiteurs.
- Une créance récente se recouvre bien mieux qu'une créance ancienne : le délai d'entrée en action fait le résultat.
- Les relances suivent un rythme régulier et documenté : espacées, elles s'oublient ; trop rapprochées, elles deviennent abusives.
- Les fins de mois et les périodes de versement de revenus sont les moments où un accord de paiement a le plus de chances.
Les autres logiciels de votre activité
Il vous demande à l'entretien lesquels vous employez.
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