Actifs longs à autoriser, production dépendante du vent et maintenance programmée en basse saison.

Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.

Ce qu'il fait chaque jour

Examiner les priorités, les réponses reçues et les relances à faireEn début de journée, relever les réponses arrivées, les relances dues et les priorités données par les commerciaux, et noter au registre la liste de travail du jour.
Comprendre et tenir le profil de client recherchéÉcrire et tenir à jour le profil de client recherché : secteur, taille d'entreprise, zone géographique, besoins et interlocuteurs, à partir des consignes de l'équipe commerciale et de ce que les réponses apprennent.
Chercher des entreprises et des contacts qui correspondent au profilChercher sans arrêt, dans des sources autorisées, des entreprises et des contacts qui correspondent au profil ciblé, et les ajouter au registre avec leur source et leur date de collecte.
Vérifier et compléter les coordonnéesPour chaque prospect ajouté, vérifier sur le site de l'entreprise et les registres publics l'existence de l'entreprise, l'interlocuteur et ses coordonnées professionnelles, compléter ce qui manque et retirer ce qui n'est plus valide.
Écarter les doublons et les contacts exclusRetirer du registre les doublons, les clients existants, les comptes en litige et les contacts qui ont refusé ou sont exclus, avant toute prise de contact.
Évaluer et classer les prospects par prioritéÉvaluer chaque prospect vérifié contre les critères du profil et le classer A, B ou C au registre en écrivant pourquoi, pour que les meilleurs soient contactés d'abord.
Écrire aux prospects prioritairesÉcrire à chaque prospect classé A ou B pas encore contacté un premier message personnalisé, qui dit d'où viennent ses coordonnées et comment ne plus être contacté, l'envoyer et noter l'envoi au registre.
Traiter les réponses et transmettre les prospects intéressésLire chaque réponse reçue, répondre aux questions simples, noter le niveau d'intérêt et transmettre aux commerciaux, le jour même, chaque prospect intéressé avec ce qu'il a dit.
Mettre à jour le CRMTenir au registre, pour chaque prospect, sa source, ses échanges, son niveau d'intérêt et sa prochaine action datée.
Répondre, relancer et tenir le tableau des prospectsRelancer une fois, au moment prévu, chaque prospect resté sans réponse, puis fermer la ligne avec son motif ; ne jamais recontacter un contact qui a refusé.
Suivre les résultats de la prospectionCompter au registre les prospects identifiés, les contacts valides, les réponses, les prospects qualifiés et les rendez-vous obtenus, par source et par message.
Partager les retours du terrainRegrouper ce que les réponses et les commerciaux apprennent (sources qui produisent, messages qui marchent, critères à revoir) et l'envoyer à l'équipe commerciale pour améliorer les listes, les messages et le ciblage.
Faire le point du jour et préparer la liste de travail du lendemainEn fin de journée, mettre à jour le suivi, vérifier les indicateurs et envoyer à l'équipe commerciale le point du jour avec la liste de travail du lendemain.

Le savoir de votre activité qu'il reçoit

Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur exploitation éolienne.

Vocabulaire

Autorisation environnementale: L'acte unique qui autorise le parc après enquête publique : son instruction et ses recours prennent des années.
Bridage: La réduction volontaire de production pour respecter le bruit ou protéger les chauves-souris : elle coûte des mégawattheures.
Facteur de charge: La part de la puissance nominale réellement produite sur l'année : il dit la qualité du site mieux que la taille des machines.
Garantie de disponibilité: L'engagement du constructeur sur le temps où l'éolienne peut tourner, assorti de pénalités et de bonus.
Maintenance programmée: L'entretien lourd calé sur les périodes de vent faible, parce qu'arrêter une machine en hiver coûte très cher.
Démantèlement: L'obligation de remise en état en fin d'exploitation, provisionnée dès la mise en service et garantie financièrement.

Documents

Arrêté d'autorisation environnementale: L'acte qui fixe les prescriptions du parc : bruit, suivis écologiques, bridages et obligations de remise en état.
Rapport de suivi environnemental: Le bilan périodique des suivis de mortalité et d'acoustique imposés par l'arrêté, transmis à l'inspection.
Contrat de maintenance constructeur: L'accord qui dit les visites, la garantie de disponibilité, les pièces couvertes et les délais d'intervention.
Garantie financière de démantèlement: La caution constituée dès la mise en service pour assurer le démontage et la remise en état du site.
Bilan de production annuel: L'état de la production, des arrêts et des bridages, comparé au productible et transmis aux financeurs.

Règles

Les bridages acoustiques et écologiques prescrits s'appliquent en continu, même quand le vent est excellent.

Les suivis environnementaux se font aux périodes imposées : un suivi hors saison n'a aucune valeur pour l'inspection.

La garantie financière de démantèlement est constituée et actualisée dès la mise en service, pas en fin de vie du parc.

L'agent ne modifie aucun paramètre de machine et ne lève aucun bridage : il suit la production, alerte et prépare les rapports.

Spécificités

mégawatt installé: L'unité de puissance du parc, qui fixe les obligations réglementaires et le montant du démantèlement.
mégawattheure injecté: L'unité de production et de rémunération, relevée au point de livraison et comparée au prévisionnel.
heure d'arrêt: L'unité qui mesure l'indisponibilité, distinguée entre maintenance, bridage réglementaire et panne.
Inspection des installations classées: Attend les suivis environnementaux aux dates prévues et le respect des bridages inscrits à l'arrêté.
Constructeur mainteneur: Attend un accès aux machines, des alertes transmises vite et une commande de grue anticipée pour les grosses pièces.
Riverains et élus locaux: Attendent d'être informés des travaux et des mesures de bruit, et que les engagements pris en réunion publique soient tenus.
Financeurs du parc: Attendent des bilans de production réguliers et la confirmation que les garanties de démantèlement sont bien constituées.; La production est forte l'hiver et faible l'été, à l'inverse du photovoltaïque, et se juge sur douze mois glissants.; Les maintenances lourdes se calent sur les mois de vent faible, avec des grues réservées des mois à l'avance.; Les suivis environnementaux imposés par l'arrêté ont leur calendrier propre et ne se reportent pas.; L'instruction d'un projet et ses recours s'étendent sur plusieurs années avant le premier mégawattheure injecté.