Revenus par abonnement, versions à maintenir chez tous les clients et support à assurer.

Dans une entreprise de édition de logiciels, ce poste s'appelle « Commercial » (commercial et devis).

Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.

Ce qu'il fait chaque jour

Préparer les rendez-vousRéunir historique, sujets ouverts et objectif d'apprentissage avant chaque visite ou appel.
Mener la découverteComprendre l'usage, la contrainte, le budget et qui décide avant de présenter quoi que ce soit.
Écrire les comptes rendusConsigner le jour même ce qui a été dit et ce qui a été promis lors de chaque échange.
Demander le chiffrageTransmettre au chiffrage les éléments complets de l'affaire : quantités, délais, conditions.
Présenter et négocierDéfendre la proposition et n'accorder un geste de prix qu'en échange d'une contrepartie.
Conclure l'affaireFormaliser l'accord avec conditions, quantités et délais écrits, et recueillir la commande.
Transmettre à l'administration des ventesPasser l'affaire conclue avec ses conditions, ses engagements et ses points d'attention.
Tenir son pipeline à jourMettre à jour étape, montant, date de clôture et prochaine action sur chaque affaire.
Chercher de nouveaux prospectsChaque matin, chercher sur le web de nouveaux clients pour l'entreprise dans sa zone et son métier : annuaires, sites d'entreprises, annonces, appels d'offres, actualités locales, et LinkedIn ou Indeed quand le client a coché leur case. Lire leurs pages, repérer le besoin, et noter chacun au registre (table prospects) : entreprise, contact, fonction, e-mail, téléphone, besoin repéré, page source, date.
Écrire aux nouveaux prospectsChaque matin, écrire à chaque prospect noté au registre et pas encore contacté : un premier courriel court, personnalisé sur son besoin, qui propose un échange ou un rendez-vous, dit d'où viennent ses coordonnées et comment ne plus être sollicité (ligne de désinscription). Marquer au registre la date et l'objet du contact.
Répondre, relancer et tenir le tableau des prospectsChaque après-midi, relever les réponses des prospects : répondre à chacun, poser un rendez-vous avec ceux qui sont intéressés, relancer une fois ceux restés sans réponse depuis cinq jours ouvrés, retirer ceux qui demandent à ne plus être sollicités, et tenir à jour le tableau des prospects (contactés, intéressés, rendez-vous, devis, perdus).

Le savoir de votre activité qu'il reçoit

Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur édition de logiciels.

Vocabulaire

Abonnement récurrent: Le revenu mensuel ou annuel qui se renouvelle seul : il se mesure en revenu récurrent, pas en chiffre d'affaires ponctuel.
Attrition: La part de clients perdus sur l'année : elle décide de la croissance bien plus que les nouvelles ventes.
Version maintenue: La version encore corrigée et supportée : laisser trop de versions vivantes multiplie le coût du support.
Feuille de route: Le plan des évolutions annoncées : ce qui y est promis engage vis-à-vis des clients qui ont signé pour cela.
Niveau de service: L'engagement contractuel de disponibilité et de délai de réponse, avec ses pénalités quand il n'est pas tenu.
Dette technique: Les raccourcis pris hier qui ralentissent aujourd'hui : elle se mesure et se rembourse, ou elle bloque la feuille de route.

Documents

Contrat de licence ou d'abonnement: L'accord qui dit ce que le client peut faire du logiciel, pour combien d'utilisateurs et pour combien de temps.
Convention de niveau de service: L'annexe qui fixe la disponibilité, les délais de prise en charge par gravité et les pénalités applicables.
Notes de version: Le document qui dit ce que change chaque version, les corrections apportées et les points d'attention pour la mise à jour.
Documents de sous-traitance des données: Les pièces exigées quand le logiciel traite des données personnelles pour le compte de ses clients.
Plan de reprise d'activité: Le document qui décrit comment le service redémarre après un incident majeur ; tous les clients sérieux le demandent.

Règles

Un changement qui casse la compatibilité s'annonce à l'avance, avec sa date et sa procédure de migration.

Les engagements de niveau de service se mesurent et se publient au client : un indicateur non mesuré n'existe pas.

Les données des clients restent celles des clients : elles ne servent ni de démonstration ni d'entraînement sans accord écrit.

L'agent ne déploie aucune version et ne modifie aucun engagement contractuel : il prépare, documente et alerte.

Spécificités

abonnement: L'unité commerciale : un client, un contrat, une échéance de renouvellement à surveiller.
revenu récurrent annuel: La somme des abonnements ramenée à l'année : l'indicateur qui résume la santé de l'éditeur.
ticket de support: L'unité de charge du support, classée par gravité, qui mesure aussi la qualité du produit livré.
Client abonné: Attend un produit qui ne casse pas à la mise à jour et une réponse du support dans le délai qu'il a signé.
Équipe produit: Attend des retours clients tranchés en priorités, pas la liste brute de toutes les demandes reçues.
Direction des achats du client: Attend un contrat lisible, une facture conforme au bon de commande et des indicateurs de niveau de service.
Partenaire intégrateur: Attend une documentation à jour et un préavis avant tout changement d'interface qui casserait ses déploiements.; Les versions sortent à cadence annoncée, et un report se dit aux clients avant la date, pas le jour même.; Les renouvellements d'abonnement se préparent plusieurs mois avant l'échéance, quand il est encore temps de convaincre.; Les incidents de production ne connaissent pas les horaires : l'astreinte est organisée, ou elle est subie.; La feuille de route se revoit par trimestre, entre ce que demandent les clients et ce que la dette technique permet.