Rémunération au succès, dossiers montés pour plusieurs banques et délais d'offre réglementés.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Faire le point du matin sur la prospectionEn début de journée, relever les réponses reçues, les rappels du jour et les rendez-vous posés.
- Écrire les critères de ciblageÉcrire depuis l'offre et les meilleurs clients existants les critères des entreprises et des fonctions à viser, et les revoir chaque semaine.
- Chercher de nouveaux prospectsChercher sur le web des entreprises qui répondent aux critères de ciblage et noter chacun au registre avec son contact, son besoin repéré et la page source.
- Écrire aux nouveaux prospectsÉcrire à chaque nouveau prospect un premier message court sur son besoin, qui dit d'où viennent ses coordonnées et comment refuser.
- Répondre, relancer et tenir le tableau des prospectsRépondre aux prospects, poser un rendez-vous avec les intéressés, relancer une fois les muets et retirer ceux qui refusent.
- Appeler les prospects du jourAppeler les prospects contactés pour une découverte, écouter leur situation avant de présenter quoi que ce soit, et noter l'échange.
- Qualifier les réponses reçuesÀ chaque réponse, noter le besoin, le décideur, le budget et le délai, et classer le prospect.
- Transmettre les rendez-vous qualifiésPoser le rendez-vous à l'agenda du commercial et lui envoyer la fiche de qualification.
- Envoyer le rapport de prospection de la semaineChaque semaine, envoyer les contacts, réponses, rendez-vous transmis et ce que les réponses apprennent du ciblage.
- Compte rendu du soirEn fin de journée, envoyer les prospects trouvés, contactés, appelés et les rendez-vous transmis.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur courtage en crédit.
Vocabulaire
- Mandat de recherche de capitaux
- L'écrit du client qui autorise le courtier à démarcher les banques en son nom.
- Rémunération au succès
- Le principe du métier : aucune somme ne peut être perçue avant le versement effectif des fonds prêtés.
- Taux annuel effectif global
- Le coût total du crédit, seul chiffre qui permet de comparer deux offres honnêtement.
- Capacité d'emprunt
- Le montant finançable compte tenu des revenus et des charges, calculé avant de chercher un bien.
- Taux d'endettement
- Le rapport des charges de crédit aux revenus, critère central des banques dans leur décision.
- Offre de prêt
- Le document de la banque, assorti d'un délai de réflexion légal que rien ne permet de raccourcir.
- Assurance emprunteur
- La couverture exigée par la banque, que l'emprunteur peut choisir ailleurs et changer ensuite.
- Accord de principe
- Un avis favorable provisoire, souvent confondu par le client avec un accord définitif : ce n'en est pas un.
Documents
- Mandat signé du client
- Il autorise la démarche et fixe la rémunération ; sans lui, aucune banque ne traite le dossier.
- Dossier de financement complet
- Revenus, charges, apport et projet réunis ; sa qualité décide de la réponse autant que le profil.
- Comparatif d'offres chiffré
- Il rapproche les propositions sur le coût total et pas seulement sur le taux affiché.
- Offre de prêt de la banque
- Elle porte le délai de réflexion légal et ne peut être acceptée avant son terme.
Règles
- Aucune somme n'est perçue du client avant le versement effectif des fonds prêtés : le succès seul ouvre la rémunération.
- Aucun accord de financement n'est annoncé comme acquis avant l'offre de prêt éditée : un accord de principe n'engage pas la banque.
- Le délai de réflexion légal sur l'offre de prêt se respecte intégralement, quelle que soit la pression du calendrier de vente.
- Le coût total du crédit et le mode de rémunération du courtier se communiquent au client avant qu'il s'engage.
Spécificités
- Dossiers déposés
- Le volume d'activité, dont seule une partie aboutit à un déblocage de fonds et donc à une rémunération.
- Taux de transformation
- La part de dossiers aboutissant réellement, indicateur central d'un modèle payé au succès.
- Semaines jusqu'au déblocage
- Le délai réel entre le mandat et les fonds, que le client sous-estime systématiquement.
- L'emprunteur
- Il veut savoir s'il peut acheter et confond accord de principe et accord définitif tant qu'on ne le lui explique pas.
- La banque prêteuse
- Elle décide seule et applique ses critères internes ; le courtier présente mais ne garantit rien.
- Le notaire
- Il attend le déblocage pour signer, et c'est lui qui alerte quand la date de l'acte est menacée.
- L'agent immobilier
- Il presse pour sécuriser la vente et demande des attestations que le courtier ne peut pas toujours donner.
- Le dossier suit le compromis de vente : la date butoir de la promesse commande tout le calendrier du financement.
- Les banques ont leurs périodes d'appétit et leurs enveloppes ; un même dossier ne reçoit pas la même réponse selon le mois.
- Le délai de réflexion légal sur l'offre de prêt est incompressible et s'ajoute au temps d'instruction bancaire.
Les autres logiciels de votre activité
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