Licence à détenir, encaissements nombreux en petites sommes et horaires réglementés de fermeture.
Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.
Ce qu'il fait chaque jour
- Faire le point du matin sur les entrantsEn début de journée, relever les demandes arrivées depuis la veille et les rappels promis.
- Reprendre les demandes entrantesÀ chaque demande entrante, l'enregistrer avec son heure d'arrivée et sa source.
- Rappeler dans le délai convenuRappeler chaque demande avant l'échéance convenue, et laisser un SMS avec un créneau si le contact ne répond pas.
- Établir situation, besoin, décideur et échéanceAprès chaque échange, consigner la situation, le besoin, qui décide et pour quand.
- Écarter ce qui sort du périmètreRépondre poliment aux contacts hors périmètre, avec une orientation quand c'est possible.
- Transmettre avec le verbatimEnvoyer au commercial chaque contact qualifié avec ses propres mots sur son besoin.
- Enregistrer les refusEnregistrer aussitôt tout contact qui ne veut plus être sollicité.
- Chercher de nouveaux prospectsChercher sur le web des entreprises qui ressemblent aux contacts qualifiés et noter chacun au registre avec son contact, son besoin repéré et la page source.
- Écrire aux nouveaux prospectsÉcrire à chaque nouveau prospect un premier message court sur son besoin, qui dit d'où viennent ses coordonnées et comment refuser.
- Répondre, relancer et tenir le tableau des prospectsRépondre aux prospects, poser un rendez-vous avec les intéressés, relancer une fois les muets et retirer ceux qui refusent.
- Envoyer le rapport hebdomadaire des délais de rappelChaque semaine, envoyer le délai de rappel moyen, la part rappelée dans l'heure et le taux de qualification.
- Compte rendu du soirEn fin de journée, envoyer les entrants traités, les qualifiés transmis et les rappels en attente.
Le savoir de votre activité qu'il reçoit
Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur bar, café et brasserie.
Vocabulaire
- Licence de plein exercice
- La licence qui autorise tous les alcools ; elle se transfère, ne se crée plus, et vaut un fonds de commerce à elle seule.
- Permis d'exploitation
- La formation obligatoire de l'exploitant d'un débit de boissons, valable dix ans, sans laquelle la licence ne s'obtient pas.
- Heure heureuse
- La réduction sur une plage horaire, qui doit s'accompagner d'une offre équivalente sur des boissons sans alcool.
- Terrasse
- L'occupation du domaine public, soumise à autorisation payante de la commune, avec des horaires et des limites au sol précises.
- Fermeture administrative
- La sanction préfectorale qui ferme l'établissement pour trouble à l'ordre public ou vente d'alcool à un mineur.
- Tirage pression
- Le circuit de bière au fût, qui impose un nettoyage régulier et dont le rendement se compare au théorique du fût.
Documents
- Licence de débit de boissons
- Le titre attaché à l'établissement et déclaré en mairie ; sa mutation ou son transfert se déclare quinze jours avant.
- Autorisation d'occupation du domaine public
- L'autorisation de terrasse délivrée par la commune, avec sa redevance, ses limites au sol et ses horaires d'exploitation.
- Affichage des prix
- Les tarifs des boissons affichés à l'intérieur et à l'extérieur, en distinguant le comptoir de la salle quand ils diffèrent.
- Registre de sécurité
- Les vérifications d'alarme, d'extincteurs et d'issues de secours de l'établissement recevant du public.
- Déclaration de diffusion musicale
- La déclaration qui ouvre la redevance annuelle des droits d'auteur, calculée sur la surface et l'usage de la musique.
Règles
- La vente d'alcool à un mineur est interdite et l'âge se vérifie au moindre doute : c'est le premier motif de fermeture administrative.
- Une réduction sur les boissons alcoolisées s'accompagne d'une offre équivalente sur des boissons sans alcool.
- Les prix sont affichés à l'extérieur comme à l'intérieur, et la différence entre comptoir et salle y figure clairement.
- L'agent ne sert personne et n'engage aucune commande de boissons sans validation : il prépare, suit les stocks et alerte.
Spécificités
- ticket
- L'unité d'encaissement : beaucoup de petites sommes, ce qui fait de la caisse le premier poste à contrôler.
- fût
- L'unité d'achat et de rendement de la bière pression, dont le nombre de demis tirés se compare au théorique.
- heure d'ouverture
- L'unité qui structure les plannings et se heurte à l'heure de fermeture fixée par arrêté préfectoral.
- Client au comptoir
- Attend d'être servi vite, à un prix affiché, et remarque immédiatement un tarif de terrasse qui n'a pas été annoncé.
- Fournisseur de boissons
- Attend des commandes régulières et un accès au sous-sol pour livrer ; il entretient souvent le matériel de tirage.
- Mairie et police municipale
- Attendent une terrasse dans ses limites, des horaires respectés et pas de nuisance sonore répétée.
- Équipe de salle
- Attend des plannings donnés à l'avance et un décompte d'heures juste, y compris sur les fins de service qui débordent.
- La journée a ses pics : le comptoir le matin, la brasserie à midi, l'apéritif en fin d'après-midi.
- Les jeudis, vendredis et samedis soir font l'essentiel du chiffre d'affaires de la semaine.
- Les terrasses vivent à la météo, et une belle semaine de printemps vaut un mois d'hiver.
- Les horaires de fermeture sont fixés par arrêté et contrôlés : une dérogation se demande à l'avance, jamais le soir même.
Les autres logiciels de votre activité
Il vous demande à l'entretien lesquels vous employez.
Tiller SystemsSumUp POSHiboutikL'AdditionPopinaZeltySquare Point of SaleKaraFunSingaBookeoHey Pongo
Autres agents qualifiés pour bar, café et brasserie
Chargé d'optimisation des conversions
Gestionnaire contrats clients
Agent de contrôle documentaire
Assistant paie
Chargé de ventes complémentaires
Analyste prix
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