Attributions encadrées par des commissions, loyers plafonnés et entretien d'un parc important.

Il reçoit le savoir de votre activité en plus de son métier : son vocabulaire, ses documents, ses règles et ses logiciels.

Ce qu'il fait chaque jour

Examiner les priorités, les réponses reçues et les relances à faireEn début de journée, relever les réponses arrivées, les relances dues et les priorités données par les commerciaux, et noter au registre la liste de travail du jour.
Comprendre et tenir le profil de client recherchéÉcrire et tenir à jour le profil de client recherché : secteur, taille d'entreprise, zone géographique, besoins et interlocuteurs, à partir des consignes de l'équipe commerciale et de ce que les réponses apprennent.
Chercher des entreprises et des contacts qui correspondent au profilChercher sans arrêt, dans des sources autorisées, des entreprises et des contacts qui correspondent au profil ciblé, et les ajouter au registre avec leur source et leur date de collecte.
Vérifier et compléter les coordonnéesPour chaque prospect ajouté, vérifier sur le site de l'entreprise et les registres publics l'existence de l'entreprise, l'interlocuteur et ses coordonnées professionnelles, compléter ce qui manque et retirer ce qui n'est plus valide.
Écarter les doublons et les contacts exclusRetirer du registre les doublons, les clients existants, les comptes en litige et les contacts qui ont refusé ou sont exclus, avant toute prise de contact.
Évaluer et classer les prospects par prioritéÉvaluer chaque prospect vérifié contre les critères du profil et le classer A, B ou C au registre en écrivant pourquoi, pour que les meilleurs soient contactés d'abord.
Écrire aux prospects prioritairesÉcrire à chaque prospect classé A ou B pas encore contacté un premier message personnalisé, qui dit d'où viennent ses coordonnées et comment ne plus être contacté, l'envoyer et noter l'envoi au registre.
Traiter les réponses et transmettre les prospects intéressésLire chaque réponse reçue, répondre aux questions simples, noter le niveau d'intérêt et transmettre aux commerciaux, le jour même, chaque prospect intéressé avec ce qu'il a dit.
Mettre à jour le CRMTenir au registre, pour chaque prospect, sa source, ses échanges, son niveau d'intérêt et sa prochaine action datée.
Répondre, relancer et tenir le tableau des prospectsRelancer une fois, au moment prévu, chaque prospect resté sans réponse, puis fermer la ligne avec son motif ; ne jamais recontacter un contact qui a refusé.
Suivre les résultats de la prospectionCompter au registre les prospects identifiés, les contacts valides, les réponses, les prospects qualifiés et les rendez-vous obtenus, par source et par message.
Partager les retours du terrainRegrouper ce que les réponses et les commerciaux apprennent (sources qui produisent, messages qui marchent, critères à revoir) et l'envoyer à l'équipe commerciale pour améliorer les listes, les messages et le ciblage.
Faire le point du jour et préparer la liste de travail du lendemainEn fin de journée, mettre à jour le suivi, vérifier les indicateurs et envoyer à l'équipe commerciale le point du jour avec la liste de travail du lendemain.

Le savoir de votre activité qu'il reçoit

Ce que connaît, en plus de son métier, un collaborateur réglé sur bailleur social.

Vocabulaire

Commission d'attribution: Instance qui attribue les logements sur dossiers anonymisés ; aucune attribution ne se décide en dehors d'elle, quel qu'en soit le motif.
Plafond de ressources: Revenu maximal du ménage pour accéder au logement social selon le financement du logement ; il se vérifie à l'entrée et se réexamine ensuite.
Supplément de loyer de solidarité: Majoration appliquée au locataire dont les ressources dépassent les plafonds ; elle se calcule sur l'enquête annuelle et se notifie.
Enquête ressources: Recensement annuel obligatoire des revenus et de l'occupation des logements ; le défaut de réponse du locataire entraîne des conséquences prévues.
Numéro unique de demande: Identifiant national du demandeur de logement social, qui date son ancienneté ; il se conserve et ne se recrée pas.

Documents

Dossier de demande de logement: Pièces de ressources, de composition familiale et de situation ; il se présente anonymisé à la commission, qui statue sur critères.
Contrat de location: Il fixe le loyer plafonné, les charges et les obligations du locataire ; ses clauses ne se négocient pas au cas par cas.
Procès-verbal de commission d'attribution: Il motive chaque décision d'attribution ou de refus ; c'est la pièce qui protège le bailleur d'une accusation de favoritisme.
Quittance et régularisation de charges: Elles détaillent le loyer et les charges réelles ; la régularisation annuelle se justifie par les factures et non par un solde global.

Règles

Aucune attribution de logement ne se décide en dehors de la commission d'attribution statuant sur dossiers, et les critères de priorité légaux s'appliquent avant toute considération de gestion.

Les ressources et la composition du ménage ne se communiquent à personne en dehors des personnes habilitées, et l'enquête annuelle sert au calcul du supplément de loyer, à rien d'autre.

L'agent n'attribue aucun logement et n'engage aucun travaux : il prépare les dossiers de commission, relance les pièces d'enquête et suit les demandes d'intervention, la commission et le gestionnaire décident.

Spécificités

logement du parc: Unité de gestion du patrimoine : chaque logement porte son financement, son plafond de loyer et son historique d'occupation.
taux de vacance: Part des logements inoccupés ; au-delà de quelques pour cent, il signale une inadéquation du parc et pèse sur l'équilibre financier.
demandeur de logement: Savoir où en est sa demande et sur quels critères elle sera examinée, sans promesse d'attribution qui ne dépend pas du gestionnaire.
locataire du parc: Une intervention technique tenue dans le délai annoncé, une quittance lisible et une régularisation de charges justifiée facture à l'appui.
réservataire et collectivité: Le respect des contingents réservés, un rendu compte des attributions et un parc entretenu sur la durée plutôt que réparé dans l'urgence.; Les commissions d'attribution se tiennent à fréquence régulière et vident la file au rythme des libérations ; un dossier non complet le jour de la commission attend la suivante.; L'enquête ressources annuelle mobilise tout le service à date fixe, et ses résultats commandent les suppléments de loyer de l'année suivante.